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Gestão Empresarial da Construção Ruy Varalla Graduado em Arquitetura, pela Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República, Uruguay. OBJETIVO: atividades gerenciais em empresas construtoras nas áreas de Gestão de Obras, Planejamento, Custos, Compras. Ampla vivência nas áreas de Gestão de Projetos/Obras, Planejamento, Custos, Compras e Qualidade em empresas dos segmentos de construção civil: construtoras, incorporadoras e prestadora de serviços de consultoria, desenvolvendo uma visão sistêmica voltada para agregar valor nos negócios dos clientes. - Consultor de empresas em gestão geral. - Consultor de empresas na área de gerenciamento de empreendimentos. - Responsável pelo curso de “Planejamento e Controle de Obras” oferecido pelo Centro de Tecnologia de Edificações (CTE). - Consultor de empresas na desenvolvimento e implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade (PBQP-H e ISO 9000). - Auditor interno de Sistemas de Gestão da Qualidade (SIQ-C do PBQP-H, em todos os níveis, e ISO 9001:2000). Arq. Ruy Varalla Ementa: Transmitir conceitos de gestão empresarial numa empresa construtora, através de uma visão sistêmica para o gerenciamento, com a finalidade de agir num ambiente de riscos controlados. Definição e análise de algumas das principais ferramentas do sistema: organização e responsabilidades dentro da empresa; o projeto executivo, o orçamento, a gestão das compras, o planejamento, o gerenciamento da produção e a definição da metodologia para o controle. Uso de técnicas e ferramentas para conduzir o processo. Objetivo: Transmitir conhecimentos visando à implantação, nas empresas, do processo de planejamento e controle de obras, abrangendo os seguintes tópicos: · Conceitos de empresa e de gestão · Organização e responsabilidades · Conceito de sistema: visão sistêmica · Gestão integrada: Qualidade, Meio ambiente, Segurança. · Identificação e análise dos processos · Fluxo dos processos · Gestão e coordenação de projetos · Uma ferramenta de gestão: o orçamento · Gestão de suprimentos · Sistema do planejamento e controle: planejamento e controle como ferramenta estratégica · Elaboração do planejamento: exemplos de planejamento e controle de obras · Gerenciamento da produção · Avaliação de resultados e realimentação do processo Público alvo: Empresários, Engenheiros, Arquitetos e Estudantes, do setor de construção civil. Inscreva-se aqui Período Dias 27 e 28 de Fevereiro sexta-feira e sábado das 09:00 às 18:00 horas Carga Horária 16 horas/aula Obs.: Os estudantes de graduação deverão enviar por fax ou e-mail, junto com a ficha de inscrição, o comprovante do último pagamento da mensalidade para poder obter o desconto acima mencionado. Conteúdo Programático Introdução 1 - A organização: conceito de empresa: unidade de decisão, unidade de ação. Sistema da Gestão: à o quê é Sistema? visão sistêmica como garantia de manutenção do sistema de gestão à o quê é Gestão? organização e responsabilidades: organograma com cargos e funções; definição das responsabilidades para cada cargo; abordagem dos processos: conceito de processo, o gerenciamento de processos; análise do fluxo dos processos; dimensionamento e competência dos envolvidos em cada processo; gestão integrada: Qualidade, Meio ambiente, Segurança. elaboração do sistema de indicadores da Empresa. ferramentas de gestão necessárias para garantir o funcionamento do sistema, fornecimento de modelos adequados. 2 - O projeto: Incidência do projeto nas decisões empresariais Coordenação, integração, compatibilização 3 - O Orçamento Por que o orçamento torna-se tão importante? Por que o orçamento deve ser elaborado antes de começar a construção? · análise de custos na etapa de análise preliminar da construção · orçamento preliminar na fase de ante-projeto · orçamento executivo Programação do orçamento · definição dos envolvidos no processo · técnicas e ferramentas a serem utilizadas · coleta de informações · processamento e apresentação - discriminação dos serviços - quantificações: método para quantificações segundo o tipo de serviços - composições unitárias de custos a serem utilizadas: produtividade e preços unitários de materiais e serviços - diretrizes para elaboração da planilha orçamentária Pprodutividades a serem consideradas - a produtividade na base da competitividade: origem dos coeficientes a serem utilizados. - por que é necessário fazer levantamentos das produtividades obtidas na própria empresa, através do acompanhamento sistemático da produção. Processamento do orçamento · organização do orçamento visando atender as necessidades do trabalho · processamento das informação · apresentação · verificação do orçamento · os preços de materiais e serviços a serem utilizados . 4 - Planejamento O que é o planejamento? É verdade que o planejamento não existe nas empresas construtoras? - planejamento estratégico e planejamento de longo prazo - planejamento de médio prazo - planejamento de curto prazo Planejamento e controle como processo dentro da empresa - transparência na fronteira dos processos - possibilidade de dimensionar os riscos: diminuição da incerteza e da variabilidade - gerenciamento a partir dos registros do controle - realimentação dos processos - velocidade do retorno Programação do planejamento - definição dos envolvidos no processo - técnicas e ferramentas a serem utilizadas - coleta de informações - identificação das restrições - plano de ataque - plano de controle Elaboração do planejamento - definir ciclos de produção: identificar as atividades que formam um ciclo - estabelecer seqüência lógica dessas atividades - estabelecer metas, definir recursos, identificar o caminho crítico 5 - Gestão das compras - incidência da gestão de compras na gestão geral da empresa: à planejamento das compras: cronograma de suprimentos por obra e global da empresa à estratégia de pré-pedido à estratégia de pós-pedido - garantia de preços orçados durante o processo da construção - garantir os preços de materiais e serviços atuais e futuros através de uma efetiva gestão 6 - Gerenciamento da produção - plano de ataque à obra - planejamento de curto e de curtíssimo prazo: planilhas de produção - identificação dos recursos necessários para atingir as metas: materiais, mão de obra, equipamentos - planejamento das compras com base no planejamento de curto e de curtíssimo prazo - previsão de gastos e de receita - gestão integrada da obra: sistema da qualidade da obra, impacto das ações da obra no meio ambiente, gerenciamento da segurança do trabalho 7 - Reavaliação do Sistema - medição: comparação do previsto com o realizado - posição das obras, posição global, posição no curto e no curtíssimo prazo - acompanhamento de indicadores - registro e análise dos resultados - avaliação do desempenho: - identificação de atividades com problema no caminho crítico - conclusões e realimentação do processo Mais informações Câmara de Arquitetos e Consultores Rua Miguel Cabrera, 43 - Cep: 01252-090 Altura do nº 1700 da Av. Sumaré) São Paulo - S.P Tel/Fax: (011) 3868-3090 E-mail: cursos@camaradearquitetos.com.br |
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