| Gerenciando Custos para Lucrar | ||
Administração de Obras - "Gerenciando custos para lucrar " Manoel Henrique Campos Botelho e Emilio Paulo Siniscalchi Eng. Manoel Henrique Campos Botelho - Engenheiro Civil formado em 1965 na Escola Politécnica da Universidade de S.Paulo, autor do livro " Concreto armado eu te amo " e outras publicações. Foi engenheiro assessor por cerca de três anos do Sindicato das Industrias da Construção Civil do Estado de S.Paulo- Sinduscon e Engenheiro coordenador de empreendimentos por nove anos da Promon Engenharia. Eng. Emilio Paulo Siniscalchi - Engenheiro civil formado pela Escola Politécnica da USP. Ex Presidente do Seconci, SP, ex vice Presidente da APEOP e ex vice presidente do Sinduscon-SP . Fundador da Construtora Civilia e Construtora Ipiranga. Marcante experiência em obras públicas civis. Engº Emilio Paulo Siniscalchi Engº Manoel Henrique Campos Botelho Público-alvo Engenheiros, Arquitetos e profissionais em geral que executam obras de construção civil. Curso de desenvolvimento e reciclagem profissional que apresenta técnicas e ferramentas para o gerenciamento de obras de construção civil, com o objetivo de capacitar o participante a obter uma melhor identificação das necessidades, a estabelecer objetivos claros e alcançáveis e a equilibrar exigências conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custos. O curso apresenta desde o início uma obra a ser gerenciada pelos alunos, através de um exercício prático que vai sendo elaborado durante o curso, enquanto os conceitos teóricos vão sendo apresentados. Objetivo Os professores tem experiência de direção de obra e de direção de construtoras e perceberam que era importante discutir a questão do acompanhamento do orçamento, depois que a obra começa. Tem portanto o curso o objetivo de mostrar aos alunos de jovens construtoras como a realidade da obra vai mudando os critérios que deram origem ao orçamento e como aprender com a obra , ir acompanhando etapa por etapa os custos de uma obra e descobrir o custo final dessa obra e verificar se houve lucro, quanto foi o lucro e melhorar o relacionamento com a Contabilidade da Construtora Período Dias 30 e 31 de Janeiro sexta-feira das 19:00 às 23:00 sábado das 9:00 às 18:00 horas Carga Horária 12 horas/aula Obs.: Os estudantes de graduação deverão enviar por fax ou e-mail, junto com a ficha de inscrição, o comprovante do último pagamento da mensalidade para poder obter o desconto acima mencionado. Conteúdo Programático 1.Seleção de projetos. A escolha da obra a gerenciar em função do perfil do cliente, do tipo da obra, do nível da concorrência e das habilidades do gerente. 2.Priorização dos objetivos do cliente. Uso do método Analytic Hierarchy Process (AHP) para identificar o que é mais importante para o proprietário e para a avaliação do serviço de gerenciamento. 3.Gerenciamento dos riscos. Como tratar as oportunidades de ganho e as ameaças ao cumprimento das metas estabelecidas que surgem durante o andamento da obra. Matriz de Probabilidade e Impacto. AHP. Como incluir reservas de tempo no cronograma e uma reserva de contingências no orçamento. 4.Controle de custos e prazo de execução. Técnica do Valor Agregado. Indicadores de desempenho. A comparação contínua da quantidade planejada de serviço, com o serviço executado e com o custo real. 5.Controle integrado das mudanças. Como gerenciar eventuais mudanças exigidas pelo cliente na quantidade e na qualidade dos serviços após a contratação. Análise das conseqüências positivas e negativas das alterações. Orçamento das mudanças. 6.Reivindicações. O equilíbrio econômico-financeiro do contrato. A revisão dos preços contratados. A solicitação administrativa de aumento de preços. Aspectos da solicitação judicial. 7.Avaliação dos serviços de gerenciamento. Indicadores de desempenho do serviço de gerenciamento. 8.Conceitos sobre gerenciamento de projetos. Ciclo de vida. Processos de gerenciamento. Áreas de conhecimento para gerenciamento de projetos. Habilidades do gerente. Interessados no grenciamento. Tipos de gerenciamento. 9.Noções de gerenciamento de comunicações e da qualidade. O curso fornece planilhas MS Excel para: Seleção de obras a gerenciar. Análise de prioridades com o método AHP. Controle de prazos e custos pelo método do Valor Agregado. Avaliação do serviço de gerenciamento. O QUE ESPERAR DO CURSO Conhecer técnicas de gerenciamento . Fazer uma auto-avaliação do seu desempenho como gerente. O QUE NÃO ESPERAR DO CURSO Obter conhecimentos básicos de planejamento de obras. Obter conhecimentos básicos de orçamento de obras. Receber formulários ou documentos para gerenciamento de obras, como: modelos de editais, propostas e contratos. Material idático: Apostila Mais informações Câmara de Arquitetos e Consultores Rua Miguel Cabrera, 43 - Cep: 01252-090 (Altura do nº 1700 da Av. Sumaré) São Paulo - S.P Tel/Fax: (011) 3868-3090 E-mail: cursos@camaradearquitetos.com.br |
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