Gerenciamento de Obras





    • Camara de Arquitetos e Consultores

      • Gerenciamento de Obras

      Arq. Dr. Walter Maffei

      Arquiteto; Doutor FAU-USP - Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo; Professor Titular de Projeto e Metodologia de Execução de Obras no Curso de Arquitetura da Universidade São Judas; Professor Titular de Planejamento e Controle das Construções/ Aeroportos no Curso de Engenharia Civil da Universidade São Judas; e Professor Titular de Organização e Marketing de Projeto no Curso de Arquitetura da Universidade Anhembi - Morumbi.
      Executou os seguintes projetos:
      · Plano piloto, plano diretor e anteprojeto do Aeroporto Internacional de São Paulo / Guarulhos (Cumbica); e estudo preliminar do 3º terminal de passageiros em 1998;
      · Gerenciamento do PDDT Plano Diretor de Desenvolvimento dos Transportes do Estado de São Paulo;
      · Gerenciamento do Plano Nacional de Vias Navegáveis Interiores;
      · Autor de 48 projetos industriais;
      · Projetos de estações e terminais para o Metrô de São Paulo e para o Trem Metropolitano da CPTM;
      · Projeto da sub estação Miguel Reale da Eletropaulo;
      · 98 projetos de edifícios para diversos fins: escolas, residências, escritórios, e outros;
      · 14 projetos de arquitetura e urbanização de pontes, viadutos e elevados.
      Gerenciamento de Obras:
      · Obra da Escola da Fundação BRADESCO em Cuiabá;
      · Obras de Diversas agências bancárias;
      · Obras de Edifícios para diversos fins;
      · Obras industriais;
      · Obras de residências e clínicas;
      · Construções de edifícios de pequeno e médio portes.


      Arq. Dr. Walter Maffei

      Objetivo
      Dar ao profissional uma metodologia integral para atuar no gerenciamento de pequenas, médias e grandes obras de construção civil e montagem eletro-mecânica. O gerenciamento é feito a partir de procedimentos técnicos, os quais habilitam o profissional para executar qualquer obra com qualidade, dentro do orçamento, no prazo contratual e com segurança. Esta metodologia poderá ser adotada tanto pelo profissional que atua na construtora ou montadora, quanto pelo profissional que atua como gerente em nome do contratante da obra, seja como funcionário ou com seu próprio escritório.

      Público Alvo:
      Empresários da Construção Civil, Engenheiros, Arquitetos e Administradores de Empresa

      Inscreva-se aqui

      Período
      Dias 23 e 24 de Janeiro
      sexta-feira das 19:00 às 23:00 horas e sábado das 9:00 às 18:00 horas


      Carga Horária
      12 horas/aula
      Obs.: Os estudantes de graduação deverão enviar por fax ou e-mail, junto com a ficha de inscrição, o comprovante do último pagamento da mensalidade para poder obter o desconto acima mencionado.

      Formas de Pagamento
      - Depósito Bancário
      - Boleto Bancário
      - Cartão de Crédito: VISA e VISA ELETRON

      Programa:

      A metodologia a ser abordada no curso abrange 3 fases do gerenciamento:

      1- Conceitos de Obra

      - Primeira fase do gerenciamento: Planejamento e orçamento da obra para concorrência.
      · Fluxograma das atividades de preparação de proposta para licitação de obra privada ou pública e análise de cada uma das atividades;
      · Documentação necessária para habilitação;
      · Planejamento da obra: conhecimento do problema, metodologia, cronograma de barras e diagrama de precedência PERT;
      · Orçamento da obra: planilha de custos e preços unitários, quantificação dos serviços e orçamento da obra;
      · Cronograma físico - financeiro, histograma de mão de obra e equipamentos.

      3- Segunda fase do gerenciamento: Programação da Obra após a Contratação
      · Programação de materiais;
      · Programação de mão de obra;
      · Programação de equipamentos.

      4- Terceira fase do gerenciamento: Controle de operação da obra: Posturas e procedimentos gerenciais
      · Posturas gerenciais fundamentais;
      · Procedimentos operacionais: reunião de partida da obra, diário de obra, reunião de programação semanal, medição e boletim de medição, entrega provisória e entrega definitiva da obra e outros;
      · Controles gerenciais: controle técnico com limites de tolerância, controle de prazo, controle financeiro, controle de materiais, controle de mão de obra e outros.

      5- Modelos de contrato e venda de gerenciamento
      · Modelo de proposta para gerenciamento de obra;
      · Modelo de contrato para gerenciamento de obra;
      · Modelo de contrato para contratação de uma Firma Construtora ou Montadora.
      · Técnica de como vender serviço de gerenciamento para clientes que contrataram uma Firma Construtora ou Montadora e precisam gerenciar a obra


      Mais informações
      Câmara de Arquitetos e Consultores
      Rua Miguel Cabrera, 43 - Cep: 01252-090
      (Altura do nº 1700 da Av. Sumaré)
      São Paulo - S.P
      Tel/Fax: (011) 3868-3090
      E-mail: cursos@camaradearquitetos.com.br